7月21日，蘇州一建2022半年度工作推進會在集團本部隆重召開，集團公司全體董事、監事、班子成員、黨委委員、工會委員、團委委員、集團部門正、副經理、各分（子）公司班子成員、部分項目經理、骨干員工代表近200人參加會議。董事長韓偉主持會議。

主持人：董事長 韓偉

工作匯報

       會上，一分公司、三分公司、四分公司、總承包分公司、南京分公司、興業建設以及華麗美登分別向大會匯報了上半年度各項技經指標完成情況（包括各自營項目成本情況、全費用承包項目收支情況、各項目材料網上采購情況、項目部績效考核情況、實行單位工程考核制情況等）及下半年度工作重點。

表彰先進

       為進一步穩定發展勢頭、弘揚先進，激發一線項目部員工工作熱情，激勵、推動項目部各項工作更上臺階，集團公司對2021年度3個“先進項目部”及2個“區域窗口聯營項目部”進行表彰嘉獎。

副總經理  劉震

宣讀表彰決定

表彰名單

副總經理、總工程師  方韌

為“先進項目部”頒獎

副總經理  馬超

為“區域窗口聯營項目部”頒獎

條線部署

       會上，集團公司各條線分管領導分別就上半年各條線工作從宏觀到細節進行了分析與總結，梳理了工作推進中的重點、難點，并對下半年度各條線的工作計劃、節點進度進行部署。

副總經理  馬超

部署生產安全條線工作

副總經理、總工程師  方韌

部署技術質量條線工作

副總經理  劉震

部署經營條線工作

領導講話

       集團公司董事長、總經理韓偉對集團上半年度整體工作情況進行了回顧和分析，并提出了下半年度工作的總體要求和任務。

韓董表示

       上半年度，疫情反復，行業競爭加劇，集團統籌推進疫情防控和企業經濟發展，堅持疫情防控和復工復產兩手抓、兩手硬，在新一屆董事會的正確領導下，全體員工合力前行、共克時艱，基本達到了預定目標，多個項目完成了不可能完成的任務。

       分公司“模擬股份制”和項目部“經濟責任考核制”推行順利，后期將進一步優化運作，形成一套科學的長效機制；受疫情影響，網上招標數量同比減少，招標過程中存在的一系列問題應當引起重視；項目部績效考核已見成效，收入同比增長12%~25%，極大地調動了一線人員的工作積極性。

韓董要求

       看到成績更要看到不足，在某些方面仍然存在著亟待解決的問題，如各條線存在問題的反彈回潮；項目施工能力及管理能力有待提高；信用評價等風險管控仍需增強；項目決算審定力度有待加強等，針對上半年度的運行情況，各條線要進行深入分析，找準痛點，對癥下藥。

韓董指出

       下半年度工作的總體要求和任務有以下幾方面：

       一、以市場導向為入口，在重點領域、重點區域，集中優勢、重點突破；

       二、突出強化現場管控，持續推進標準化建設，提高項目管理能力；

       三、精細落實成本管理，竭力提升創效水平；

       四、加強人才隊伍建設，提高企業人才活力。

韓董強調

       未來6個月是完成全年目標任務的關鍵期，也是重點、難點工作的攻堅期。在當前復雜環境下，全體員工務必扛起責任、認準方向，抓住機遇，提升品質，充分發揚“方艙醫院”及“紹興輕紡城”項目精神，沖刺全年目標，為全力完成全年各項目標任務而努力奮斗。

金堰投資董事長  武全勇

       會議最后，金堰投資董事長武全勇作重要講話。

       武董首先肯定了全體員工在新一屆領導班子的帶領下，通過努力獲得了良好的成績，很好地完成了上半年的工作任務；

       其次，分析了企業完成下半年目標任務所面臨的多面且艱巨的挑戰；

       再次，強調了“管理”是企業永恒的主題，不斷提升管理能力具有重大意義；

       最后，鼓勵全體員工正視困難、堅定信心，凝聚團結奮斗的共識與力量，做好各項準備，錨定全年目標奮力沖刺，以實際行動迎接蘇州一建建企70周年大慶，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開！