同心協辦、同舟共濟

全面建設優質工程

蘇州一建軌道交通

SRT8-13-3標項目交底會

日前，蘇州一建集團軌道交通SRT8-13-3標項目交底會在項目部會議室召開。

會議針對SRT8-13-3標采蓮路站、相城大道站、相城區行政中心南站（含7號線部分）機電安裝及裝修的實施，確定了創優、創建目標，提出了“五個統一”的總體管理要求。

集團總工程師、副總經理方韌、副總經理馬超、副總工程師潘云高、技術部經理周林才、生產部副經理莊方明、設備安裝分公司經理朱堅、副經理郭昕、何陽光、華麗美登董事長朱云峰、副總經理黃建國等領導以及項目部主要管理人員及班組負責人共40人參加會議，會議由方韌主持。

集團總工程師、副總經理方韌闡述了集團公司對本項目實施的重視程度，并強調了本次會議的重要性。

嚴格控制機電安裝工程和裝飾工程細部做法，精益求精，確保各項管理目標的全面實現。要求項目部嚴格按照軌交集團和集團公司的各項標準和要求組織施工，再次強調了“統一思想”、“統一部署”、“統一管理”、“統一標準”、“統一做法”的“五個統一”的總體管理要求，實行樣板先行制度，優化細化各項施工方案，不僅要順利、圓滿、優質地完成，更要把履行標前承諾列為重中之重，希望參會各位通過與6號線交流、切磋，借鑒先期施工的經驗教訓，少走彎路，同心協力，同舟共濟，以中國安裝工程優質獎、中國建筑工程裝飾獎為目標，全力把項目建設為江蘇省標準化星級工地。

集團副總工程師潘云高、生產部副經理莊方明分別就項目部管理模式和管理要求、安全生產標化管理等方面對項目部進行交底，強調建立“比學趕超幫”的學習氛圍，組織互檢互學，并對項目部在班組、材料、進度、創優管理以及新技術的應用、安全文明施工等方面的工作提出了改進要求。在安全生產方面，強調了主要考勤人員出勤率，施工進度要求滿足業主要求為準則，不僅要保質保量地完成項目，更要把創建中國安裝工程優質獎、中國建筑工程裝飾獎的目標變為現實。

設備安裝分公司副經理郭昕、華麗美登副總經理黃建國分別在機電安裝質量通病防治、裝飾裝修質量提升等方面對項目部進行了交底，并針對在軌交5號線、6號線機電裝修項目施工過程中發現的問題提出改進和提升的做法，同時也給出了一些優秀的案例供本項目學習借鑒，要求項目部在本項目施工中要“預見問題”、“分析問題”、“解決問題”，更好地去把控施工質量和細部做法。

集團技術部經理周林才重點強調了創優方面的注意事項，要求深入學習過往機電、裝修安裝質量通病防治的經驗教訓，真正做到“回頭看”，牢牢把握機電、裝飾裝修質量提升的技術要點，遵守技術部的技術管理條例、滿足集團公司的要求，加強安全施工，做到按圖施工、方案先行。同時，要求技術人員要加強對通用標準的學習，施工時做好技術交底、工序的交接驗收，學習優秀的創優做法，完成好信用分檢查，包括現場管理資料、工程資料以及對應實物，維護集團公司的信譽。

集團副總經理馬超提出，要嚴格按照安全生產部所提出的14條方面內容去執行，必須始終堅持以“消除事故隱患，筑牢安全防線”為主題，項目部要加強疫情防控意識，深入貫徹落實管理人員履職情況，根據白皮書細化并嚴格把控施工計劃進度節點。重點注意屬地管理，做好材料風險識別工作；重點關注危大工程、重大危險防范點、施工用電、臨時設施及評估風險較大的事項，進度計劃要報集團并納入集團進行考核。此外，還強調了要加強班組的管理工作，切實做好人員的進場、安全和技術交底以及監督管理工作，全面提升安全文明施工標準化水平。

設備安裝分公司經理朱堅、華麗美登董事長朱云峰分別表示，會嚴格要求項目部提高管理意識、落實集團公司的各項要求、執行軌交公司各項文件和管理制度，提出了“爭上紅榜，不進黑榜”的口號，要求項目部注意協調多方關系，并加強與6號線兄弟項目部的學習溝通交流，強調了項目部的整體性，在班組內實行流動紅旗制度，班組之間相互取長補短，以保證施工進度。在集團公司的支持下，堅定不移地完成集團公司對項目部制定的目標要求和集團公司對軌交集團的履約承諾。

項目經理顧泉鋒、副經理繆海燕以及班組成員王濤分別表態，將會在第一時間組織管理人員對交底任務的消化學習，嚴格按照本次會議的交底內容和集團公司領導的指示，深入貫徹落實“五個統一”，完善人員、方案、材料等管理資料的編制，把要求落到實處，嚴格執行，并加強與相關合作單位的溝通與協調，少走彎路，取長補短，班組也表示將緊跟聯合體步伐，保質保量保安全，嚴控質量通病，做到施工質量及現場形象進行全面提升，確保圓滿完成集團公司對質量、安全及文明指標的任務。

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